宝钢金属有限公司宝通制品自推行操检合一进行管理变革10个月以来，设备故障率和吨钢维修费用明显下降。

     操检合一这一管理变革是：设备维修保养不再外包给其他公司，而是自己干。今年，宝通制品成立了TPM（全员生产维修）管理团队，对推行操检合一过程中出现的问题及时改进。如今，员工们的观念都发生了改变，许多操作工会主动提出有关设备维保方面的建议。无论建议价值大小，TPM管理团队都会进行跟进、改善、固化，并在公司OA办公平台上发布，极大地增加了员工的成就感。现在，宝通制品的操作工会想方设法把设备维护好，因为设备出故障，自己不仅要承担责任，绩效也会受到影响。

     推行操检合一至今，宝通制品的吨钢维修费用较以前下降了61.5%，设备运行效率也有了很大提高。目前，宝通制品正在加大对操作工的培训力度，在更多的产线推行操检合一，并计划用3年~5年的时间，在全厂建立起完善的操检合一管理模式。