从5月份起，鞍钢集团公司全面启动管理体系建设工作，分阶段、分步骤地设计、建立鞍钢集团配套的核心管理制度和业务流程体系。

    为落实集团管控模式、实现企业管理规范有序和高效运行，鞍钢集团确立了“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式，将管理体系建设工作与全面开展管理提升活动有机结合，有序推进管理体系建设与运行。该公司围绕建立、健全公司治理结构，完善决策体系，深化内部改革，建立高效、规范的运营执行体系；推进核心主业单位资源整合，创新构非钢产业发展的新体制、新机制；以制度流程为载体，建立长效工作机制，将制度和流程体系建设与风险体系建设有机结合，实现管理闭环。鞍钢集团各区域公司和各业务板块及时承接相关制度和流程要求，形成鞍钢集团全面配套的制度和流程体系，实现各业务板块和个板块内部职能的有效支撑，搭建系统的管理职能运行体系，深化钢铁主业和非钢产业系统改革创新，提升核心竞争力和创效能力。