近年来，金川集团股份有限公司镍冶金厂各级党组织和广大党员紧紧围绕生产经营中心工作，通过“三个结合”，积极构建创先争优活动长效机制。

      该厂始终坚持从破解基层组织工作难题入手，把创先争优活动与破解制约厂生产经营难题联系起来，完善促进厂实现任务目标的长效体制机制相结合；与健全和落实党建工作负责制，充分发挥党组织和党员的“三个作用”相结合；与创新党内主题实践活动载体，加强党建基层工作相结合。着重在加强基层党组织建设、建立健全领导责任、落实效能风暴行动措施、服务职工群众、基层党组织和党员公开承诺等方面建立起务实管用的创先争优工作长效机制17项，保证了创先争优活动常态化和长效化。

     该厂闪速炉车间党支部在党员教育管理中摸索出“‘五星党员’动态评比管理制度”，通过自我认星、党员议星、群众评星、组织定星、挂牌亮星、动态管星的程序进行评选并公示，真正反映出党员在履行岗位职责，发挥党员先进性工作的现实表现；顶吹炉车间党支部通过制定“创先争优破解生产难题流程式管控”制度，将处理复杂原料的任务流程化、模式化、实现了各类物料优质服务高效的处理；镍电解一车间党支部结合生产实际，通过建立增收节支组织机构，制定增收节支方案和措施，实现增收节支工作同评先树优挂钩考核，两年来累计增收节支近3000多万元。